安龙:出真招防止项目管理“假整改”
作者:安龙廉政网   发布日期2018/8/28 11:32:175  


在项目过程管理考核整改工作中,安龙县发改局坚持问题导向、找准项目建设突出问题和薄弱环节,坚决防止真问题“假整改”,确保按时保质完成全年项目建设目标任务。

明确责任,落实“五个一”。全面开展项目过程管理问题清理,建立问题台账,严格按照“一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”的“五个一”工作机制明确时限、倒排工期、责任到人,确保项目建设快速扎实推进。目前,共有45个项目已落实了“五个一”机制,涉及整改部门17个。其中,2017年遗留项目21个、2018年项目17个、重大项目7个。

分类管理,防止“一刀切”。把分类管理作为整改工作的基础,逐项逐条回应查摆问题。对已开工项目严格制定施工计划,严把工程质量关、资金关、安全关,做好统筹协调工作;对新开工项目,组织专班统筹推进,落实好项目土地、资金等建设条件,确保全部能按规定时限开工建设;对已完工项目及时组织竣工验收。目前,45个项目已分别与业主部门签订整改确认书,明确了整改时限。其中,未严格落实“四制”项目17个、竣工未验收32个。

提前预防,注重“治未病”。整改工作注重日常调度,及时掌握项目推进情况,坚持“抓早抓小抓苗头”、早发现早解决。严格按照《安龙县过程管理考核办法》《安龙县“2018项目建设攻坚年”实施方案》,加强项目日常调度和重点督促。实行“周调度、月分析、月通报”,县委县政府督查室每周调度一次,县政府主要领导每月开展一次现场调度、现场推进、现场督促、现场协调解决问题。

争资跑项,确保“后劲足”。认真研究中央资金投资方向,密切关注省、州经济政策动态,及时捕着有效信息;认真做好项目谋划工作和项目前期工作,落实项目土地、配套资金等建设条件,争取更多中央预算内投资项目;加强沟通衔接,跟进做好汇报争取工作,积极主动创造性地开展工作,确保争来政策、要来资金、跑来项目。截至目前,争取项目资金17025万元,下半年计划争取17000万元以上。(安龙县发改局  方伟)